|
Restruktuiranje dve godine posle
T.Brankov (Bečejski mozaik), 14. Juni 2004.
Odluka je doneta posle neuspešnih pregovora sa strancima, ali se i posle ovih priprema za dalju privatizaciju, ne može dalje bez stranog ulaganja, koje je procenjeno na šest miliona evra
Skupština FADIP-a održana u tri dela - 29. aprila, 28. maja i 3. juna - izabrala je novi Upravni odbor i odlučila se za restruktuiranje, sa ciljem da se izradi prospekt svih društava holdinga, te da se do kraja godine izađe na aukciju. Za to će se oformiti radna grupa za dalju privatizaciju da obavi pripreme za 45 do 60 dana. Ovo se dešava posle prilično izgubljenog vremena i posle neuspešnih pregovora o dokapitalizaciji sa strancima - američkim "Parkerom" i nemačkom VOKO grupom - odnosno od njihovog odustajanja od daljih razgovora i ne samo razgovora već i od pisma o namerama, što je tranziciju u FADIP-u vratilo na početak, odnosno na pokušaj da se restruktuiranjem i eventualnim pronalaženjem novih strateških partnera odredi budućnost nekada najvećeg bečejskog preduzeća.
Stranci nisu jasno obrazložili svoje odustajanje, ali pre će biti da im se nije svidela situacija u FADIP-u, jer ima dosta dubioza, nego političke prilike u Srbiji, mišljenje je direktora bečejskog holdinga Pavla Bunjevačkog. Bolje bi bilo da se sa restruktuiranjem počelo pre privatizacija ili najkasnije 2002. godine, kada su i pripremane mere za takav postupak, jer bi situacija pre pregovora sa strancima bila jasnija, ali se i bez njih sada vidi da je taj posao neizbežan, odnosno da se mora definisati sa čime FADIP može da ide napred, a šta mora napustiti. Bilo kako bilo, proizvodi koji imaju svetski brend u FADIP-u - hidrokočione i hidraulične cevi - ionako su upućeni na strana tržišta, pa im je potreban i strani partner i strane investicije, koje su procenjene na minimum od šest miliona evra.
Hoće li to biti britanski "Nelson", kao mogući partner društva HKC ili takođe britanska firma i stari partner Bečejaca "Danlop", koji bi mogao da se vrati kroz potencijalnu saradnju sa društvom IFC, naročito ulaganjem u Gumaru, ostaje da se vidi. HKC ima tržište u Rusiji, Poljskoj i našoj zemlji; IFC u Italiji, Belgiji, Španiji, Francuskoj, Holandiji, Belorusiji i Rusiji. Svuda je konkurencija prejaka i u bitku, koja se dobija samo kvalitetom i nižim cenama, može se ići jedino većom produktivnošću. Zato su potrebna ulaganja, pre svega u modernizaciju opreme koja je u međuvremenu prilično zastarela i zbog toga teško može da prođe domaća "priča" o rasprodaji imovine, na koju se više ne računa, radi ulaganja u modernizaciju. Time bi se moglo obezbediti tek 15 odsto potrebnih sredstava, govore procene koje iznosi Bunjevački, pa bi oslanjanje na "sopstvene snage" bilo kratkog daha.
|
